La Empresa Líquida
Las ideas que están revolucionando el talento de las organizaciones y que compartimos quincenalmente con nuestra comunidad de CEOs y directivos.
La incertidumbre no la puedes cambiar. Las demandas de las nuevas generaciones no las puedes cambiar. El progreso no lo puedes cambiar. La velocidad de los cambios no la puedes cambiar. ¿Qué hacemos entonces en las organizaciones para que el estrés y dificultades que todo esto no nos fuercen a sucumbir? Tenemos una idea que contarte.
Puede parecer contradictorio que en Kainova, eternos defensores de la innovación en las organizaciones, te digamos ahora que antes de ponerte a innovar, te lo pienses un poco. Existe una razón de gran peso para esto. Te la contamos en este artículo.
¿Qué miedos te impiden lograr un Equipo Invencible y una Empresa Imparable? Aunque no los detectemos a simple vista… existen. Descubre en este artículo si eres un/a potenciador/a del talento y resultados de tu equipo y organización o, si por el contrario, eres víctima de alguno de los miedos que suelen darse en CEOs y directivos.
Puede que hayas empezado ya tus vacaciones o quizás, estás a punto de hacerlo.
En cualquier caso, desde Kainova queremos desearte que las disfrutes enormemente.
Durante este mes vamos a…
«Las personas primero», «People centric»… Suena bonito pero, ¿son este tipo de propuestas compatibles con un sistema en el que los resultados, rentabilidad y crecimiento de la organización, determinan nuestras decisiones? Más que compatibles, son el Impulso. Hablamos del porqué y del cómo aprovechar ese impulso mágico en este artículo.
Si los objetivos y condiciones cambian ¿qué sentido tiene pensar que el mismo equipo, trabajando de la misma manera, con la misma estructura, con las mismas capacidades y habilidades, va a poder responder de la mejor manera? Te contamos cómo hacer frente al elevado grado de flexibilidad que esta cuestión plantea a las organizaciones.
Existe una gran presión ejercida por la necesidad de adoptar cambios en los sistemas y estructuras internas, en la oferta y producción… Los múltiples proyectos derivados de ello nos hacen entrar, sin pretenderlo, en la espiral del hacer y hacer, sin límite, y del indeseado «No tengo tiempo para pensar». Lee este artículo y evita este problema.
En «Padre Rico, Padre Pobre», Robert Kiyosaki explica cómo nuestras decisiones nos impiden pasar de pobres a ricos, y no nos damos cuenta. En las empresas, con el enfoque de la resolución de problemas que aplicamos, sucede algo muy parecido. Descubre cómo dar un salto cualitativo y cuantitativo cambiando una actitud que lo determina todo.
Lo que venimos haciendo y perpetuando es uno de los grandes errores que se repiten en las empresas: Se fomenta la actitud del hacer más que la de pensar. Darle la vuelta a esta afirmación está en manos de quienes establecen la cultura que impera en la organización. Te contamos cómo dar un giro a esta situación.
Todos hablamos de transformación pero, ¿qué sabemos realmente del lugar al que vamos a parar cuando se produce esa cambio? Y ¿de qué depende ese lugar al que lleguemos? ¿Qué «must» tener en cuenta para que sea el que realmente nos interesa? Te hablamos sobre todo ello en este artículo.
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Carme Castro, CEO de Kainova