Puede que hayas empezado ya tus vacaciones o quizás, estás a punto de hacerlo.
En cualquier caso, desde Kainova queremos desearte que las disfrutes enormemente.
Durante este mes vamos a dejar en reposo nuevas Grandes Ideas de la Empresa Líquida.
Pensamos que es mejor volver en septiembre con nuevas propuestas, cuando las energías renovadas de todos (y esperamos que también una temperatura más agradable) nos permitan aprovechar al máximo todas las nuevas ideas que queremos seguir compartiendo contigo.
Mientras tanto, pensamos que el mes de agosto no tiene porqué significar dejar de disfrutar aprendiendo. Al contrario, es un momento idóneo para seguir haciéndolo, si no a través de nuestra newsletter, sí a través de otros formatos que te permitan seguir expandiendo tu comprensión de los conceptos que te ayudan a crecer profesionalmente y ser más feliz, no sólo durante el verano, sino también durante el resto del año.
Por eso hemos preparado para ti una lista con algunos libros y una serie que te recomendamos.
Disfruta de esta lista desde tu hamaca, sofá o cafetería preferidos en el verano:
Crea y Divaga, de Jeff Bezos.
Si te propongo esta lectura es porque me parece un muy buen ejemplo para comprender cómo piensa un visionario, un líder a largo plazo.
Y porque sus historias y reflexiones te ayudarán a ver con claridad la estrategia de Bezos de basar sus decisiones en la rentabilidad a largo plazo en lugar de a corto plazo.
Muy destacable también es el modo en que te permite ver cómo Bezos se mantiene fiel a su visión: “ser la empresa más orientada al cliente del mundo.”
Verás, como te decía, que tome la decisión que tome, ésta siempre se basa en lograr esa meta, a pesar de la baja o nula rentabilidad que ofrezca en el corto plazo.
El líder que no tenía cargo, de Robin Sharma.
Algunas de las ideas que Sharma plasma y destaco como más interesantes son:
- Las empresas de este siglo serán aquellas que lograrán innovar y comprender el entorno tal y como vaya fluctuando.
- Las organizaciones para ser ágiles tendrán una nueva estructura organizativa y en ella ser Líder de uno mismo será relevante para sentirse parte de ese tipo de estructuras.
Es por esto que recomiendo esta lectura, porque permite comprender la importancia y repercusión, a nivel personal y organizativo, del hecho de que para liderar no se necesita tener un cargo específico ni un equipo concreto.
La ciencia y la vida, Valentín Fuster y José Luis Sampedro
Este es uno de esos libros maravillosos que invitan a la reflexión.
A través del diálogo entre dos grandes de nuestra historia, nos muestra cómo, independientemente de la disciplina de la que procedas, la visión sobre la comprensión del ser humano acaba por confluir aunque las personas que ponen en común sus reflexiones, lo hagan desde experiencias absolutamente distintas.
No creo que sea casualidad, existe una profunda reflexión individual y sensibilidad de cada uno de ellos, Fuster y Sampedro, sobre las personas.
Un apunte más: lo leí hace muchos años, hace unos meses lo volví a releer y pude apreciar que en cada lectura aprendes.
Y la serie de la que os hablaba:
New Amsterdan
¿En qué puedo ayudarte?
Grandes lecciones de liderazgo donde servir es la clave.
¿En qué puedo ayudarte? es la primera frase del director del hospital, vocación de servir alto y claro.
A lo largo de la serie puedes observar cómo el equipo humano se va transformando gracias a su claridad en el objetivo de cómo quiere que sea el Hospital, a su visión.
Una visión que comunica desde el primer momento a través de la palabra y de sus acciones coherentes con ella.
Si me dejas que te destaque un capítulo, te mencionaré el 13, en el que el director se esfuerza especialmente por despertar el talento.
Una parte que me gustó especialmente:
Una de las personas del hospital trabaja imprimiendo radiografías cuando en realidad, hace ya 10 años que son digitales. El director va a visitarle y la reacción de esta persona es: ¿me va a despedir?.
Como respuesta, el director afirma: ¡No! voy a buscarte un trabajo que le haga ser útil. Ante tal respuesta, la primera reacción de este empleado es la de saltar de alegría para después, pasar a considerar que es mejor jubilarse para no aprender.
¿Cómo acaba el capítulo? Tendrás que verlo para saberlo 🙂
