Posponer, la estrategia de la indecisión
Frente al riesgo de equivocarse, CEO’s y directivos conviven a diario con la parálisis de la indecisión. Una parálisis demasiado acostumbrada a disfrazarse de un «lo haremos más adelante». El peligro insoslayable es que no decidir terminará por establecer, a su libre albedrío, el rumbo de la trayectoria de la organización.
Posponer, la estrategia de la indecisión Leer más »