Seguro que alguna vez has tenido delante de ti una ilusión óptica, una imagen capaz de alterar nuestro mecanismo de visión provocando que percibamos la realidad de forma distinta o ambigua.
Esta, por ejemplo, es un clásico:
¿Es un pato o es un conejo?
Sucede con el momento que vivimos algo muy parecido.
Cuando hablamos de nuestra realidad empresarial, de cuáles son los nuevos retos ante los que nos encontramos y cómo afrontarlos para salir airosos, es como si lo hiciéramos observando una gigantesca y compleja ilusión óptica.
El problema es que nos parece que las soluciones son unas, cuando en realidad, son otras.
Te lo explicamos mejor a través de un extracto del Informe de Tendencias de RRHH, elaborado por Randstad y CEOE.
Este informe advierte que el 72% de las empresas perciben la existencia de problemas de escasez de talento, tanto en el mercado en general como dentro de su propia empresa.
Para nosotros, esto es una ilusión óptica.
¿Por qué? Porque, aparentemente, esto se da.
Queremos contar con talento en nuestras empresas, pero percibimos escasez de profesionales y mucha competencia. La cuestión es que las empresas no están viendo esa otra perspectiva desde la que el talento fluye a raudales por sus pasillos.
De acuerdo, no es una obviedad cómo lograrlo.
Pero, sobre todo, lo que no es, es un imposible.
Se trata de descubrir la imagen oculta que potenciará los resultados de tu negocio:
El talento que tienes y no estás viendo.
En concreto, comprender el engranaje de un sistema capaz de hacer que los líderes y sus equipos generen las mejores respuestas, en los mejores tiempos, dentro de un entorno empresarial que cambia minuto a minuto.
Hablemos de Talento
¿Cuántos artículos, entrevistas, pódcast sobre la necesidad de disponer talento en las organizaciones has leído en los últimos meses?
Eres una empresa, tienes una historia, un equipo humano, y lees sin parar que sólo las empresas con talento podrán sobrevivir en el siglo XXI.
Miras a tu alrededor, al equipo con el que trabajas día a día por alcanzar unos objetivos y propósito, ¿qué observas?
¿Serías capaz de hablar del talento de las personas de tu organización?
Probablemente, hablarás de unos pocos y sólo de aquellos que, según tu criterio, tienen talento.
Una observación, ¿sabrías exponer exactamente cuál es el talento de cada una de ellas o, simplemente, escogerías a estas personas porque han logrado cumplir con su objetivo?
No es lo mismo…
Ahora, ¿qué pasa si cambiamos la pregunta?
¿Conoces las debilidades de cada una de las personas de tu organización?
Es muy probable que esta pregunta te haya resultado mucho más sencilla de responder que la anterior.
Y, probablemente, esta vez la lista por persona tenga más atributos que la lista de talentos.
Nuestra experiencia como expertos en talento nos permite arriesgarnos a decirte que, con toda probabilidad, eso es otra ilusión óptica que os está haciendo perder oportunidades.
El talento está, aunque quizás no lo sabes.
Del mismo modo que existe la necesidad de talento.
Es indiscutible.
La situación, altamente compleja y sin precedentes, demanda un equipo humano con unas habilidades que hasta hace unos años eran necesarias sólo en algunas posiciones. Hoy, en cambio, es necesario que estén presentes en todas las personas.
Hoy es necesario que toda persona en tu organización desarrolle:
- Su imaginación, para lograr soluciones ingeniosas
- Su creatividad, para ver lo que otros no están viendo
- Su tolerancia a la frustración, para liderar ideas sin referentes
- Su capacidad para asumir riesgos y confiar en la idea
- Metodología, para aprender de cada paso a virar o arriesgar la idea inicial
Desarrollar e impulsar estas habilidades en las personas de tus equipos es despertar e impulsar el talento que necesitas para pensar de forma diferente y trabajar de forma ágil en tiempos de cambios constantes e incertidumbre máxima.
El talento está ahí, aunque aún duerma.
La oportunidad está en crear el espacio adecuado para elevar constantemente el talento.
Aun contando con talento despierto y en acción, es probable que no consigas impulsarlo y trasladarlo a un incremento de resultados.
Si esto te está sucediendo, seguramente es porque el espacio en el que el talento se desenvuelve no le permite ofrecer todo su potencial.
Una flor de primavera, en invierno, se marchita.
Un pez de río, en el mar, muere.
De igual modo:
El espacio, sistema, estructura, en que habita el talento, es determinante para que florezca, se eleve, brille y entre en su máxima expresión o bien, se duerma, se entumezca, se aletargue y se destruya.
Puede que pienses que tienes talento en tu equipo y puede que no.
Nuestra experiencia nos dice que si no lo tienes, es más bien que “crees” que no lo tienes.
Es una ilusión óptica.
Existe una alta probabilidad de que esté dormido esperando a ser despertado.
El talento está y no lo sabes.
La cuestión importante que debes formularte es:
¿Tu empresa, impulsa el talento?
El espacio que impulsa y eleva el talento
La estructura organizativa, el estilo de liderazgo y la cultura de la organización influyen directamente en el comportamiento de las personas.
Es la tríada que articula el engranaje de un negocio robusto en la incertidumbre.
Y es la tríada que:
Influye en descubrir el talento de cada persona.
Influye en que cada persona reconozca su talento.
Influye en fomentar un crecimiento continuo de talento.
Influye en potenciar talento.
La combinación perfecta del contexto es esta:
Estructura organizativa
+ Estilo de liderazgo
+ Cultura
Pero no de cualquier manera. No hablamos de “cualquier” estructura, “cualquier” estilo de liderazgo ni de “cualquier” tipo de cultura.
¿Por qué crees que las empresas líderes en el mercado tienen una estructura organizativa, estilo de liderazgo y cultura radicalmente distinta a la que conoces?
Te invito a investigar.
Y te adelanto: ninguna de ellas tiene una estructura organizativa jerárquica, un estilo de liderazgo inherente a la jerarquía, y una cultura opaca, restrictiva, repleta de normativas heredada del modelo jerárquico.
A las personas nos gusta estar en un espacio donde se nos permita desarrollarnos, aportar nuestro punto de vista, experimentar y aprender.
Un espacio donde:
La estructura organizativa de la que hablamos es ágil y flexible.
El estilo de liderazgo, disruptivo.
La cultura corporativa, innovadora y predispuesta a aprender y progresar sin parar.
Esta es la combinación que fomenta y provoca que el talento se potencie al servicio de la empresa.
Un nuevo modelo para una era sin precedentes
¿Cómo es el modelo de tu empresa?
Si es un modelo rígido sin la capacidad de aprender y reaccionar ágil y constantemente, da por hecho que es un modelo obsoleto.
Construye el modelo de empresa que te permite lograr un crecimiento sostenible en una era sin precedentes y que cambia a velocidad de vértigo en todos sus ámbitos.
Un modelo que posibilite e impulse la expresión y desarrollo del talento dormido con el que ya cuentas.
El resto llegará solo.
El talento atrae talento.
No es una frase hecha, es una realidad.
Tenemos el privilegio de haberlo vivido en varios momentos, y ahora, también lo vemos en nuestros clientes que logran atraer talento sin esfuerzo.
Como CEO, tu función principal es ocuparte de que la empresa que diriges tenga una estrategia que asegure capear las turbulencias y crecer en la incertidumbre.
De nada te servirá una estrategia ganadora si no dispones del equipo humano – talento –, para ejecutarla con la flexibilidad y agilidad que el contexto externo te exige si es que quieres sortear cada nuevo reto y seguir en el camino.
Si eres consciente de que estamos en un cambio de paradigma, en tus prioridades debería estar ocuparte de tener una combinación perfecta para fluir en este nuevo contexto:
- Una estructura organizativa adecuada: la empresa líquida.
- Un estilo de liderazgo que equilibra la explotación con la exploración: el liderazgo disruptivo.
- Una cultura que fomenta y provoca que el talento se potencie sin límites: una cultura innovadora.
Invierte en que el talento evolucione constantemente.
Un incremento constante por pequeño que sea, en un año, es un gran cambio.
En todo este proceso de transformación y renovación lo más gratificante es, sin duda, haber hecho apuestas por el talento interno y, nuevamente con la perspectiva del tiempo, ver cómo la mayoría de los actuales directivos y mandos medios del Grupo se han formado, progresado y promocionado dentro de la casa. En términos futbolísticos podemos decir, con orgullo, que en el Grupo Mutua Propietarios formamos un equipo de primer nivel con una mayoría de canteranos.
Christopher Bunzl, CEO de Grupo Mutua Propietarios.
Más de 5 años apostando por el talento y liderazgo disruptivo junto a Kainova.
(Leer entrevista)
Cuando tienes la combinación que permite que el talento esté en ebullición, existe algo más mágico todavía en el ambiente, el entusiasmo que emanan las personas en ese espacio, y el entusiasmo se contagia.
¿Quién no quiere trabajar en un espacio de entusiasmo, ilusión, activación y resultados?
