El liderazgo tradicional está agotado; las organizaciones necesitan líderes que inspiren y no solo gestionen
Con esta convicción, Carme Castro, fundadora y CEO de Kainova, pionera en “liderazgo disruptivo,” ha dedicado su carrera a desafiar los modelos de gestión convencionales y a construir un enfoque radicalmente nuevo: equipos de alto rendimiento impulsados por innovación y propósito. Su recorrido, desde la ingeniería informática hasta la transformación empresarial, la llevó a fundar en 2009 una empresa que hoy es referencia en gestión de talento y transformación organizacional.
En esta entrevista, Carme revela cómo sus experiencias tempranas con la tecnología y su paso por la dirección de sistemas moldearon su visión única de liderazgo.
Descubre sus estrategias para enfrentar los retos de las organizaciones modernas, cómo construir equipos que no solo produzcan resultados, sino que se sientan motivados y realizados, y por qué el liderazgo disruptivo podría ser la clave para el éxito en el entorno actual de cambios rápidos y constantes.
El cambio hacia el liderazgo disruptivo
Carme, ¿qué es ese “liderazgo disruptivo“ del que tanto se habla y por qué podría ser nuestro salvavidas en este mar de cambios?
El líder tradicional está enfocado en el incremento de rendimientos y es más un liderazgo gestor; ahora lo que necesitamos son líderes visionarios, líderes con propósito y con la capacidad de vislumbrar el futuro.
Por ello, el líder disruptivo es un líder que equilibra la exploración y la explotación: la explotación para generar una operativa excelente y tener a unos equipos con tiempo suficiente para poder trabajar también en temas de innovación e incorporar la innovación dentro de las rutinas del día a día.
Y está en exploración continua para saber qué está sucediendo en el mercado, en el sector, en otros sectores, cuáles son los cambios y qué oportunidades se están abriendo; cazar esas oportunidades y, con el equipo, poder introducirlas, validarlas, testearlas y estar en continua innovación.
Por eso, el liderazgo disruptivo es un líder que está presente, es un líder capaz de moverse de forma eficiente y de movilizar a los equipos y al talento para que las cosas funcionen.
¿Qué hace que el liderazgo disruptivo sea la respuesta que todos buscamos desesperadamente?
La innovación ya no es solo exclusiva de un departamento o de unos equipos determinados. La innovación tiene que ser de todas las personas que hay en la organización, porque cualquiera de ellas puede aportar una idea que puede ser una semilla, que se tenga que trabajar y pueda llegar a una innovación.
Por eso, hay que crear una cultura, un contexto donde se integre en el ADN de todos los profesionales la innovación; una cultura que trabaje con la inteligencia colectiva, que potencie el desarrollo del talento, que inspire y que traiga nuevas ideas para poder trabajar en innovación con esos profesionales.
Por eso, el liderazgo disruptivo es la respuesta que estamos buscando en este momento.
Claves para construir un liderazgo innovador y efectivo
¿Cómo podemos hacer que nuestro equipo piense en conjunto sin que se convierta en un caos total?
Entrenándolos para que aprendan a trabajar con la inteligencia colectiva, porque es indispensable para afrontar los desafíos y una innovación constante. El líder disruptivo, con sus habilidades, introduce dinámicas de trabajo en el día a día con las que los equipos aprenden a valorar las aportaciones de cualquier persona y se facilita la cocreación de ideas, de mejoras o de nuevas soluciones ingeniosas en tiempo récord.
El líder disruptivo es capaz de movilizar a las personas para conseguir que realmente trabajen de forma efectiva con la inteligencia colectiva.
¿Cuál es ese secreto de comunicación que transforma a un jefe mediocre en un líder inspirador?
Para ser un líder inspirador, tienes que tener una visión clara de futuro, de hacia dónde quieres ir, dónde quieres llegar. No estamos hablando de objetivos concretos; estamos hablando de una visión, algo aspiracional.
Cuando un líder disruptivo está vislumbrando el futuro, está viendo una visión más allá de los objetivos propios de la organización del día a día. Esa es la visión que es capaz de transmitir a los equipos para conseguir realmente involucrarlos en ella.
Por tanto, para poder comunicar de manera inspiradora, primero tienes que tener una aspiración, tienes que tener una visión, tienes que creer en ella y tienes que transmitirla adecuadamente a las personas para que sientan, los profesionales, el equipo, que esa visión tiene sentido y vale la pena trabajar para alcanzarla y conseguirla.
Y entonces es cuando conseguimos inspirar a los equipos, conseguimos inspirar a los profesionales que quieran embarcarse en la consecución de ese objetivo, de esa visión, de ese propósito.
Aumentar la productividad sin quemar al equipo parece un sueño lejano. ¿Tienes la fórmula mágica para lograrlo o es solo un mito?
La fórmula mágica es que exista una alineación entre lo que la empresa espera del profesional o del equipo y lo que los profesionales o el equipo esperan de la empresa.
Cuando existe esa alineación y un profesional se siente reconocido, siente que puede crecer y que tiene un propósito alineado con sus valores, es cuando está trabajando a pleno rendimiento y pone todo su talento al servicio de la organización.
Aumentar la productividad no es más que darles las herramientas adecuadas, tanto técnicas como competenciales, para que puedan llegar a ser un equipo de alto rendimiento; así puedes lograr alcanzar un alto nivel de productividad y, a la vez, estar produciendo e innovando simultáneamente, porque tienes un equipo altamente motivado para dar lo mejor de sí.
Para ser un líder inspirador, tienes que tener una visión clara de futuro, de hacia dónde quieres ir, dónde quieres llegar.
Retos, futuro y evolución en el liderazgo disruptivo
Cambiar la forma de liderar es como intentar girar un trasatlántico con un remo. ¿Cuáles son esos obstáculos que hacen que muchos se rindan en el intento?
El principal obstáculo es que el líder no asume que tiene el equipo que ha creado. Trabajar con una diversidad de profesionales es complejo y, a veces, abrumador; por eso se rinden fácilmente. Pero el equipo es un reflejo del líder.
Lo primero que tiene que entender es que el equipo no cambiará si él no cambia. El líder es el motor del cambio; es el que lidera, no gestiona, sino que lidera y hace que las cosas sucedan.
Está en sus manos definir su visión y su manera de interactuar con el equipo y con los profesionales para conseguir mejores resultados.
El líder disruptivo cree en el potencial de los profesionales y trabaja con una visión de elevar constantemente su talento y sus competencias. Eso hace que le resulte más sencillo trabajar con esa diversidad, porque tiene las herramientas adecuadas, tiene las habilidades necesarias para poder hacerlo.
La IA está aquí y todos estamos en pánico. ¿Cómo evitas que te reemplace un algoritmo y te conviertes en el líder que ni la IA puede sustituir?
La capacidad de soñar, de imaginar, de inventar es una capacidad del ser humano. Entonces, si quieres ser un líder que no sea sustituido por una inteligencia artificial, tienes que ser un líder que esté visionando un futuro, que esté creando constantemente, que esté innovando constantemente.
Por eso es tan importante en el liderazgo disruptivo tener esas capacidades de pensamiento crítico, pensamiento creativo y la capacidad de desarrollar ideas con la inteligencia colectiva para aportar un valor que no va a poder ofrecer una inteligencia artificial.
Pero por eso necesitamos profesionales, desde el líder hasta el equipo, que estén constantemente pensando. Al final, son los que pueden entender lo que sucede, pueden comprender y tener un nivel de comprensión del futuro y que estén viendo las nuevas necesidades o oportunidades que puedan surgir para poder dar respuesta a ellas; eso es lo que la inteligencia artificial no va a poder hacer, al menos de momento.
Digamos que alguien está desesperado por evolucionar como líder. ¿Cuál sería tu consejo de oro para no morir en el intento?
El consejo de oro sería, primero, que crea en las personas, en sus capacidades y sus potenciales, que no las limite.
Segundo, que se forme en habilidades que puedan permitirle trabajar, sacando el máximo potencial de las personas.
Y tercero, que trabaje en las habilidades que le van a ayudar a visualizar el futuro, a comprender el contexto, a poder adelantarse a lo que sucede para poder desarrollar esa capacidad creativa que es necesaria para avanzar e innovar constantemente.
Como líder, tienes que aprender nuevas habilidades, tienes que aprender nuevas formas de trabajo; por tanto, nos estamos alejando del líder tradicional, que es más directivo y gestor.
Tenemos que ir en la dirección contraria; eso se aprende haciendo, formándose y haciéndose, pero sobre todo teniendo una visión clara de las capacidades y los potenciales que puede él y su equipo conseguir inimaginables.
¿Qué habilidades crees que marcarán la diferencia entre los líderes que sobreviven y los que se extinguen?
Los líderes del futuro, para mí, son los líderes disruptivos que tienen la habilidad de ser visionarios, es decir, tener esa capacidad de vislumbrar el futuro y ver las oportunidades que otros no están viendo; tienen la habilidad de la comunicación poderosa, que no solo inspira, sino que además ayuda, motiva y hace que las personas quieran avanzar y aprender continuamente, y estar constantemente en desarrollo.
La habilidad de entrenar al equipo y a cada miembro del equipo para que vayan aportando valor constantemente, pequeñas mejoras, mejoras continuas que, al final, generan un efecto compuesto; y, por supuesto, la habilidad de innovar.
Al final, tienes que ser innovador, tienes que perder el miedo al riesgo y asumir riesgos controlados, pero atreverte a innovar, a hacer cosas diferentes que nunca se han hecho para conseguir realmente esa innovación y llevarla al equipo.
Y, por supuesto, para conseguirlo tienes que equilibrar la exploración con la explotación; es decir, tienes que mantener el equilibrio entre una operativa excelente en la organización, en tu área de responsabilidad, en el ámbito que estás trabajando y la exploración para ir incorporando esa innovación constantemente. Esas serían las habilidades que requieren los líderes del futuro.
Networking disruptivo: conectar para innovar sin caer en amiguismos
¿Cómo puede un líder disruptivo aprovechar el networking para impulsar la innovación sin caer en el juego de los “amiguismos“ tradicionales?
Siendo un networking inteligente, es decir, un networking en el que te relacionas con diferentes profesionales de distintos ámbitos, diferentes entornos, de diferentes contextos, que te permitan nutrirte de todo ello para poder tener una mayor capacidad de innovación.
Ese es el networking que el líder disruptivo debe mantener para poder ser cada vez más visionario y tener cada vez mayor capacidad de vislumbrar ese futuro.
Es un networking que no está cerrado solo a unas personas determinadas, sino que debe ampliarlo al máximo con disciplinas, sectores, profesiones, profesionales de diferentes edades, incluso, o generaciones para poder comprender al máximo todo lo que está sucediendo y que eso le genere y le nutra posibles ideas que puedan derivar en innovaciones.
Este sería el networking de un líder disruptivo.
Conclusión: Liderazgo disruptivo para un futuro en constante cambio
Como hemos visto a lo largo de esta entrevista, Carme Castro nos plantea un modelo de liderazgo que rompe con lo convencional y apuesta por la adaptabilidad, la visión colectiva y la innovación continua.
Su experiencia demuestra que, en un entorno en el que las transformaciones no paran de acelerarse, los líderes disruptivos no sólo inspiran a sus equipos, sino que también preparan a las organizaciones para responder con flexibilidad y propósito a cualquier reto.
En un mundo donde los cambios son la norma, el enfoque de Carme nos recuerda que los grandes resultados se logran cuando el talento y la visión encuentran un propósito común.
Amplia tus conocimientos y profundiza sobre el tema
¿Qué significa ser un líder disruptivo?
Es alguien que busca cambiar la manera en que las personas piensan y hacen las cosas en una organización. Este tipo de líder se caracteriza por sacudir las cosas, desafiar el status quo y fomentar una cultura de innovación. Este tipo de liderazgo es un enfoque que busca transformar la organización y su futuro, impulsando cambios significativos para obtener los resultados necesarios y crear mejores soluciones, productos o servicios.
¿Cuáles son las 5 habilidades esenciales de un líder disruptivo?
Las 5 habilidades esenciales de este tipo de lider incluyen: 1) Visión innovadora, 2) Adaptabilidad al cambio, 3) Pensamiento crítico y resolución creativa de problemas, 4) Comunicación efectiva y persuasiva, 5) Resiliencia y perseverancia ante los desafíos. Estas habilidades permiten a los líderes inspirar a otros, superar cualquier obstáculo y liderar efectivamente en entornos de cambio constante.
¿Cómo puedo adoptar un liderazgo disruptivo en mi organización?
Puedes seguir estos pasos: 1) Cuestiona constantemente el status quo, 2) Fomenta una cultura de innovación y experimentación, 3) Anima a tu equipo a pensar de manera diferente, 4) Acepta y aprende de los fracasos, 5) Mantén una mentalidad abierta y flexible, 6) Invierte en el desarrollo de habilidades disruptivas, 7) Colabora con personas de diferentes áreas y antecedentes. Recuerda que ejercer este liderazgo requiere valentía y perseverancia.
¿Cuál es la importancia de la disrupción en el liderazgo moderno?
La disrupción en el liderazgo moderno es crucial porque permite a las organizaciones mantenerse relevantes y competitivas en un mundo en constante cambio. Este liderazgo no solo impulsa la innovación, sino que también ayuda a las empresas a adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias del mercado, tecnologías emergentes y cambios en las expectativas de los clientes. Además, fomenta una cultura de aprendizaje continuo y mejora constante dentro de la organización.
¿Cómo pueden los líderes crear una cultura de innovación?
Pueden crear una cultura de innovación de varias formas: 1) Incentivando la generación de ideas y la toma de riesgos calculados, 2) Proporcionando recursos y tiempo para la experimentación, 3) Celebrando tanto los éxitos como los fracasos como oportunidades de aprendizaje, 4) Fomentando la colaboración interdepartamental, 5) Implementando programas de formación en pensamiento creativo y resolución de problemas, 6) Reconociendo y recompensando las iniciativas innovadoras, 7) Creando espacios físicos y virtuales que promuevan la creatividad y el intercambio de ideas.
¿Los líderes disruptivos siempre dicen la verdad, incluso cuando es incómoda?
Sí, se caracterizan por decir la verdad, incluso cuando es incómoda. La honestidad y la transparencia son fundamentales en el liderazgo, ya que ayudan a construir confianza, fomentar la autenticidad y promover una cultura de apertura. Al enfrentar las realidades difíciles de frente, los líderes pueden abordar los problemas de manera más efectiva y motivar a sus equipos a buscar soluciones innovadoras.
¿Cuáles son algunas formas de mejorar mi estilo de liderazgo disruptivo?
Para mejorar tu estilo de liderazgo, puedes: 1) Desarrollar tu inteligencia emocional, 2) Practicar la escucha activa, 3) Fomentar la diversidad de pensamiento en tu equipo, 4) Mantenerte actualizado sobre las tendencias y tecnologías emergentes, 5) Buscar mentores o coaches que te desafíen, 6) Experimentar con nuevas ideas y enfoques, 7) Reflexionar regularmente sobre tus acciones y su impacto, 8) Solicitar retroalimentación honesta de tu equipo y colegas. Recuerda que el crecimiento continuo es esencial para un líder efectivo.
¿Qué ejemplos hay de líderes disruptivos exitosos?
Algunos ejemplos exitosos incluyen a Elon Musk de Tesla y SpaceX, Steve Jobs de Apple, Jeff Bezos de Amazon, Reed Hastings de Netflix, y Satya Nadella de Microsoft. Estos líderes han transformado sus industrias al desafiar las convenciones, impulsar la innovación y adoptar un enfoque visionario. Han demostrado la capacidad de anticipar tendencias futuras, tomar riesgos calculados y liderar sus organizaciones hacia nuevos horizontes de éxito y crecimiento.
Vía: C·Xecutives
