En un contexto de presión sobre márgenes, incertidumbre económica y regulatoria, y cambio tecnológico, el verdadero desafío no está solo en estos retos, sino en qué decisiones llegan a ponerse sobre la mesa.
Más del 57% de las pymes españolas señala el aumento de costes como su principal preocupación, mientras que un 83% de los directivos reconoce haber sufrido estrés durante 2025, frente al 24% de 2024. Estos datos muestran que la presión sobre las empresas no es solo económica, sino también humana.
«Las empresas están tomando más decisiones que nunca para adaptarse a este contexto. Pero eso no está resolviendo sus problemas clave. Las empresas no fallan por lo que deciden, sino por las decisiones que nunca llegan a plantearse», explica Carme Castro, CEO y fundadora de Kainova. A pesar del esfuerzo constante de los equipos directivos, hay cuestiones importantes que no llegan a presentarse en conversaciones o reuniones, lo que limita la capacidad real de adaptación de la organización.
Mucho movimiento pero pocos cambios reales
A pesar de la actividad constante, los márgenes siguen bajo presión y muchas iniciativas no generan resultados tangibles. Las decisiones se revisan una y otra vez, pero lo esencial queda fuera del foco. Como resume Carme, «se decide mucho… pero no se cambia lo que realmente importa». Esta sensación de avance sin transformación real es una de las principales fuentes de tensión para los CEO.
Lo que no se plantea también tiene repercusión
El verdadero riesgo, señalan desde Kainova, no está en tomar malas decisiones, sino en dejar fuera aquellas que deberían formar parte del debate. No es falta de talento ni de información: son los temas estratégicos o incómodos los que no encuentran su espacio. Reuniones donde se habla mucho pero no de lo esencial, ajustes que no generan cambios reales… todo apunta a que la empresa decide, pero dentro de un marco limitado.
Entre los temas que no se abordan, destacan decisiones que:
• Incomodan
• Tensionan
• No tienen un espacio claro dentro de la organización
Liderazgo Disruptivo: poner sobre la mesa lo que importa
Aquí es donde entra el enfoque de Kainova. El Liderazgo Disruptivo™ no se centra en motivar, alinear o mejorar procesos, sino en hacer posible que la organización afronte aquello que hasta ahora evitaba.
En un entorno de mayor presión y velocidad, el riesgo de quedarse atrapado en el mismo marco aumenta. Contar con un liderazgo capaz de ampliarlo es clave para generar cambios reales y avanzar con criterio.
La pregunta final que toda organización debería hacerse es clara: «¿Qué decisiones no estamos siendo capaces de poner encima de la mesa?» Porque entender qué se deja fuera puede marcar la diferencia entre avanzar… o quedarse donde está.
