Hay en la Biblia, en el Génesis, una historia muy conocida y, sorprendentemente, de rabiosa actualidad para cualquier líder que hoy tenga la responsabilidad de dirigir una organización en un entorno incierto.
Es la historia de las vacas gordas y las vacas flacas.
Según nos cuentan —y resumo mucho— el Faraón de Egipto tuvo un sueño en el que siete vacas gordas eran seguidas por siete vacas flacas y feas. Y las vacas flacas y feas devoraban a las gordas (una escena muy bíblica).
Como ninguno de sus siervos supo interpretar aquel sueño, el faraón —que llevaba bastante mal la frustración— decidió encarcelar a todos los que no habían sido capaces de ayudarle a comprender su significado. Como líder, no tenía desperdicio.
Llegó entonces a sus oídos que un tal José, preso desde hacía tiempo, había interpretado con acierto los sueños de algunos de aquellos mismos siervos. Y mandó llamarlo.
Es aquí donde la historia empieza a ponerse realmente interesante.
Ante el Faraón, José pone en acción su talento y comparte la interpretación:
Las vacas representan siete años de abundancia que irán seguidos de siete años de hambruna para la tierra de Egipto.
Pero sucede algo aún más relevante.
José no se limita a interpretar el sueño. Da un paso más allá. Explica qué deben hacer para prepararse y propone las medidas necesarias para evitar el desastre humanitario del que aquella visión estaba alertando.
El final ya es conocido.
Todo sucede tal y como José había anticipado. Gracias a la visión del Faraón y a la estrategia propuesta por José, Egipto consigue superar la hambruna.
Una lección de liderazgo que sigue vigente
Ahora nos toca a nosotros interpretar esta historia desde el siglo XXI.
Porque, aunque hayan pasado miles de años, la esencia sigue siendo la misma.
Toda organización atraviesa ciclos.
Hay momentos de crecimiento, otros de incertidumbre y otros en los que parece que todo se tambalea.
Desde hace años, en Kainova acompañamos a organizaciones que afrontan precisamente este tipo de desafíos: ayudar a sus líderes a anticiparse al cambio y desarrollar equipos preparados para escenarios inciertos.
La diferencia nunca está únicamente en el entorno.
Está, sobre todo, en cómo responden quienes lideran.
De esta historia podemos extraer tres aprendizajes especialmente valiosos para afrontar la vuelta al trabajo… y, en realidad, cualquier etapa de transformación empresarial.
En Kainova llamamos Empresa Líquida™ al modelo organizativo capaz de adaptarse continuamente al cambio mediante el liderazgo, el talento y la transformación organizacional. La historia de José y el Faraón ilustra perfectamente algunos de los principios que hacen posible esa evolución.
Todo lo que sube, baja… y vuelve a subir: comprender los ciclos para liderar con visión
Los ciclos económicos son más viejos que María Castaña.
La perspectiva histórica nos recuerda que los líderes deben construir sus estrategias con una mirada de largo plazo, sabiendo que cuando atravesamos una fase complicada, antes o después llegará otra de crecimiento.
Y, posteriormente, volverá otra etapa de incertidumbre.
La cuestión no es evitar los ciclos.
La cuestión es estar preparado para atravesarlos.
Y también para aprovechar al máximo los momentos favorables cuando llegan.
Nos incorporamos al trabajo dejando atrás el verano.
Y lo hacemos en un entorno mucho más complejo que el de hace apenas unos años.
Vivimos en entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos), donde los cambios se aceleran constantemente y obligan a las organizaciones a revisar continuamente su forma de liderar, decidir y adaptarse.
Precisamente por eso, aunque el presente reclame toda nuestra atención, un líder no puede dejar de mirar hacia el futuro.
Lo que hagas hoy impactará directamente en los resultados que obtendrá tu organización mañana.
Incluso en los escenarios más complejos siguen existiendo oportunidades.
La diferencia está en observarlas con una mirada renovada, con intención de avance y con la voluntad de encontrar nuevas formas de aportar valor en un mercado que no deja de transformarse.
Lo que distingue esta etapa de otras grandes crisis o revoluciones tecnológicas no es únicamente la magnitud del cambio.
Es, sobre todo, la velocidad con la que sucede.
Y la incertidumbre que provoca aquello que todavía no somos capaces de imaginar.
Por eso, combinar una visión estratégica de largo plazo con un liderazgo disruptivoTM —capaz de anticiparse, aprender y adaptarse— sigue siendo una de las mejores recetas para afrontar el presente con confianza y construir el futuro desde hoy.
Las indicaciones de José: la estrategia siempre empieza antes que la crisis
Existen revolcones —como una pandemia— que aparecen de forma inesperada y ponen a prueba a cualquier organización.
Y, por qué no reconocerlo, también ponen a prueba a quienes la lideran.
Es precisamente en esos momentos cuando descubres si todo lo que habías construido hasta entonces era realmente sólido.
Porque las decisiones que tomaste hace unos años son las que explican la situación en la que hoy se encuentra tu empresa.
Sí.
Aunque cueste admitirlo, no son únicamente los acontecimientos externos los responsables del punto en el que está una organización.
Tan importante como tomar buenas decisiones es desarrollar la capacidad de anticiparse para poder hacerlo.
Y también compartir esa visión con el equipo para que toda la organización avance en la misma dirección.
Eso fue exactamente lo que hizo José.
Comprendió lo que podía suceder y propuso el plan necesario para evitar que la abundancia terminara convirtiéndose en desastre.
Hoy ocurre exactamente lo mismo en muchas organizaciones.
Las empresas que iniciaron hace años su transformación —y lo hicieron de forma profunda, desarrollando nuevas capacidades, nuevas formas de liderazgo y nuevas maneras de trabajar— fueron capaces de responder con mucha mayor agilidad cuando apareció un acontecimiento tan inesperado como la pandemia.
Un ejemplo claro es el de uno de nuestros clientes.
Con una mentalidad claramente disruptiva y perteneciendo, además, a un sector que no fue especialmente beneficiado por la pandemia, continuó trabajando con normalidad en el nuevo contexto.
No necesitó realizar cambios traumáticos en su plantilla.
No fueron necesarias medidas como ERTE, reducciones de personal o modificaciones extraordinarias de horarios.
Mientras tanto, los datos de la Seguridad Social mostraban cómo cientos de empresas con más de 50 trabajadores desaparecían del sistema.
No estaban preparadas.
En momentos de turbulencia resulta imprescindible detenerse un instante para reflexionar.
Y, desde esa reflexión, surge una pregunta que todo líder debería hacerse:
¿Qué has aprendido?
El aprendizaje que transforma una organización
Einstein decía algo realmente interesante:
«Ningún problema puede ser resuelto en el mismo nivel de conciencia en el que se creó.»
En un mercado competitivo, volátil e incierto, las organizaciones —y, sobre todo, las personas que las forman— necesitan atravesar un proceso de transformación que eleve su nivel de comprensión del nuevo entorno.
Solo desde esa nueva mirada es posible construir una visión diferente.
Y únicamente desde esa visión surgirán la estrategia y las acciones capaces de evolucionar al ritmo de los cambios, aprovechando las oportunidades que cada momento ofrece.
En definitiva, la transformación organizacional comienza mucho antes que cualquier cambio de estructura o de procesos: empieza en la forma de pensar de quienes lideran.
El liderazgo disruptivoTM, la transformación organizacional y el desarrollo del talento forman parte del mismo desafío: construir organizaciones capaces de evolucionar continuamente en un entorno cambiante.
El Faraón llama a José: el líder activa el talento de su equipo
Este es, probablemente, el punto que más nos gusta de toda la historia.
Porque conecta directamente con uno de los fundamentos de la Empresa LíquidaTM:
El verdadero acelerador de una organización son las personas.
Aunque nuestro faraón todavía tenía mucho que aprender sobre liderazgo, en este aspecto acertó plenamente.
Fue capaz de reconocer el talento.
Lo puso en acción.
Y obtuvo el máximo beneficio de esa capacidad de visión.
Hoy cualquier CEO, comité de dirección o manager puede hacer exactamente lo mismo.
La cuestión no es si existe talento dentro de la organización.
La cuestión es qué papel quiere desempeñar el líder.
¿Quieres limitarte a observar cómo otras empresas avanzan mientras lamentas no haber reaccionado a tiempo?
¿O prefieres construir una organización capaz de adaptarse antes que el mercado la obligue a hacerlo?
Si quieres acertar como el Faraón, comprender el entorno y aprender a moverte sobre arenas movedizas deja de ser una opción.
Y eso solo es posible contando con el talento de las personas que forman parte de tu equipo.
Porque cuando ese talento se pone al servicio de un propósito compartido ocurre algo extraordinario.
Se multiplican las opciones.
Se abren nuevas posibilidades.
Surgen ideas que antes parecían imposibles.
Y, lo más importante, aparecen personas capaces de convertir esas ideas en resultados.
Ese es el verdadero poder de un liderazgo que desarrolla personas en lugar de limitarse a dirigir tareas.
La transformación ya no es una opción
La situación que vivimos no es pasajera.
Si piensas que, cuando todo esto termine, volveremos a la calma de antes…
Olvídalo.
La velocidad del cambio seguirá aumentando.
Basta observar un ejemplo.
Neuralink, la empresa fundada por Elon Musk, trabaja en el desarrollo de un chip capaz de conectar el cerebro humano con un ordenador.
Hace apenas unos años, esta idea habría parecido ciencia ficción.
Hoy forma parte del presente.
¿Cuántos cambios revolucionarios puede provocar una tecnología como esta?
Probablemente muchos más de los que ahora mismo somos capaces de imaginar.
Lo mismo ocurrió con el iPhone.
Cuando apareció, pocos fueron conscientes de hasta qué punto transformaría nuestra forma de vivir, trabajar y relacionarnos.
Solo años después entendimos la magnitud del cambio.
La pregunta es inevitable.
¿Cuán preparada está hoy tu organización para afrontar las próximas revoluciones tecnológicas?
Y una pregunta aún más importante.
¿Está preparado tu equipo para liderarlas?
Porque el mundo seguirá moviéndose.
Y las organizaciones que no evolucionen al mismo ritmo acabarán perdiendo competitividad.
No por falta de recursos.
Sino por falta de transformación.
El futuro pertenece a quienes deciden transformarse hoy
Siempre existe una elección.
Puedes esperar a que los cambios te obliguen a reaccionar.
O puedes convertirte en parte activa de esa transformación.
Nosotros apostamos por el único modelo que sabemos —porque lo vemos cada día en nuestros clientes— que permite construir organizaciones capaces de obtener resultados extraordinarios.
Un modelo que pone el talento al servicio del futuro.
Que desarrolla líderes capaces de anticiparse.
Y equipos que encuentran soluciones ingeniosas para responder a un entorno que cambia constantemente.
Ese modelo es la Empresa LíquidaTM.
Porque la transformación ya no consiste únicamente en adaptarse.
Consiste en desarrollar la capacidad de evolucionar de forma continua.
Las grandes ideas de la Empresa LíquidaTM se fortalecen cada día con las experiencias reales que observamos, analizamos y acompañamos en las organizaciones con las que trabajamos.
Esperamos que tu vuelta al escenario llegue acompañada de la energía necesaria para seguir transformando tu empresa y construir el futuro con una mirada más amplia, más consciente y más visionaria.
¿Quieres desarrollar líderes capaces de anticiparse al futuro?
En Kainova acompañamos a organizaciones que desean fortalecer su liderazgo, activar el talento de sus equipos y prepararse para competir en un entorno de cambio permanente.
Nuestro programa RE-Evolución ayuda a desarrollar líderes visionarios y disruptivos capaces de transformar la forma en que las personas colaboran, deciden y generan resultados.
No se trata de crear profetas.
Se trata de construir organizaciones preparadas para el futuro.
Si quieres descubrir cómo hacerlo en tu empresa, estaremos encantados de conversar contigo.
