Mi jefe tiene 25 años

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09 may Mi jefe tiene 25 años

 

La película “El becario” representa, con mayor o menor rigor, la situación. Una mujer joven, CEO en una startup de base tecnológica, es tan talentosa en la parte profesional como destartalada en la faceta personal y las relaciones humanas. Robert de Niro, en el papel de becario senior, jubilado, viudo e ignorante en las nuevas tecnologías, acaba ejerciendo un influjo positivo en la joven directiva. 

Situaciones como la descrita son cada vez más frecuentes en las nuevas organizaciones empresariales cuya base fue, o sigue siendo, una startup. CEO’s con poco más de 20 años ejerciendo el liderazgo sobre profesionales que, además de la edad, les doblan en experiencia y conocimientos en áreas lejanas de la tecnología. “Que un joven de mi generación se mueva bien en el entorno digital o como social media no tiene mucho mérito. Todos hemos crecido con los ordenadores y las redes por eso prefiero que me hablen de cosas de la vida” dice Dídac Sánchez, emprendedor de 23 años al frente de otras tantas compañías. 

En el caso de Dídac Sánchez puede parecer normal su inclinación por este tipo de conversaciones teniendo en cuenta que creció separado de sus padres y, como explica Carme Castro, coach y socia de Kainova “lo que sucede a veces en estos ambientes multigeneracionales es que el directivo joven ve reflejado inconscientemente en los empleados de mayor edad la figura del padre, el tío o el hermano mayor, para bien o para mal. Lo mismo sucede a la inversa. Todo dependerá de la madurez de las personas, un concepto que no va siempre ligado a la edad. Pero cuando se establece una buena relación, muchos senior ejercen el papel de mentores o facilitadores de manera desinteresada”.

“Algunos no toleran que un niñato de 23 años te mande al paro”

En cualquier caso, es la gestión de los recursos humanos una de las áreas que más difíciles parecen resultar a estos directivos nóveles. “Gestionar personas es un tema complicado a cualquier edad y siempre es mucho más agradable anunciar un ascenso que un despido. Si a una decisión hostil añadimos la falta de experiencia o madurez humana, lógica de la edad, lo normal es que surjan situaciones de conflicto”, añade la coach. 

“Para mí, la parte más complicada en los inicios fue ganarme el respeto, en la empresa y en la sociedad, y el mayor error que he cometido ha sido sumarme a gente más pequeña que yo, sin actitud ante la vida”, dice Dídac Sánchez. El emprendedor cuenta cómo en un proceso judicial presentó en su defensa 1.522 artículos periodísticos favorables a su trayectoria frente a 2 contrarios que él define “plagados de injurias y calumnias”. Como fuentes de información de los artículos negativos figuran varios exempleados lo que le lleva a afirmar: “Algunos no toleran que un niñato de 23 años te mande al paro. Menos mal que tengo una pareja y un equipo curado de espantos que me han ayudado a entender a lo que me expongo por ser un personaje que está en el punto de mira. Cómo voy a satisfacer a todos cuando he movido entre 600 y 700 empleados. Pero la verdad es que estuve a punto de tirar la toalla a 3 metros de la meta. Esa ha sido la lección, la de no darme nunca por vencido y seguir mi propio lema, el de construye una vida de la que no necesites escapar”. Esta y otras experiencias las cuenta Didac en el libro que acaba de publicar, “El secreto del éxito. Cómo triunfar en los negocios y no morir en el intento”, del que dice haber vendido ya más de 10.000 ejemplares por internet… Continuar leyendo Valencia Plaza

Reportaje de Ana Delgado

 
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